在中国访谈一圈后,这位美国创业者认为:北京将是硅谷唯一真正对
【猎云网(微信号:ilieyun)】5月15日报道(编译:墨白)
编者注:作者Cyriac Roeding是一名企业家兼天使投资人,主要活跃于硅谷。
我们在硅谷的待遇实在太好了。
2014年我将我的初创公司Shopkick卖给了SK Planet,并在一年后让出了CEO的位置。之后我带着我一岁和三岁的儿子还有我妻子Angle,到北京、深圳和香港呆了三个星期,希望更好地了解中国的创业圈,了解他们的企业家和风险投资。
我已经几年没到中国了,但是在12年前我差点就搬到那里,所以我对于即将发现的一切感到很新奇。我见识了二十多家初创公司,有估值200亿美元的成熟期公司,也有还处于种子期的。我还结识了十几家风险投资机构,二十几个创业者和成功的天使投资人。
我从晚期初创公司和投资者着手,其中包括一个和美团创始人王兴的早餐会议,美团在中国的估价高达200亿美元。接着是B轮和A轮投资,认识了VIPkid、700bike这些初创公司以及Matrix和蓝驰创投等风投机构。
然后我将目标转向种子期创企,遇见了一个空气动力学博士,他正在研究一种具有高能量密度的新型电动汽车发动机。在北京地下停车场的汽车后备箱中他向我展示了他的研究。在深圳我参观了硬件孵化器HAX,并接触了真格基金。
备受启发后,我认为我有必要去追溯根源,去了解处于更早阶段的公司,于是我去探索了还处于构想期的公司,例如在一流学府清华大学X实验室的创企。
我的中国之行画上了句号,我开始反思在硅谷的我们可以从中国学到什么。以下是我的发现。
1. 在未来十年,北京将成为硅谷唯一的实力竞争者
北京不仅仅只是一个很好的初创公司孵化地,它的未来大有看头。北京目前已形成一个大联盟。初创公司可以快速地扩大规模,因为国内市场有13亿人口,是美国或者欧洲人口的四倍。
13亿人口的分刮是很有目标性的。在英国,1.9亿人拥有智能手机,在中国,这数量多达5.3亿,在三年之内将达到7个亿甚至更多。
但是光有庞大的市场并不意味着一个地方能成为创业的中心。这是由市场规模、消费者接受新服务的速度、企业家精神和中国企业家规模的需求共同决定的。
北京就是这个中心。在这里,创业者和工程人才都来自中国最高的学府,清华和北大,一同带来的还有风险投资的资金。看到这样的规模、速度、志向、资金供应和人才,我认为,在未来十年里,北京将是硅谷的唯一实力竞争对手。
确实还有像柏林等其他中心,但是它的规模差远了,印度是除北京之外唯一的潜在竞争者。有个实力竞争对手对硅谷来说是件好事,因为这可以激发出未来发展的动力。
让我们再来看一下北京和硅谷在速度、山寨与创新以及创业精神上的较量。
2. 我们对于硅谷的发展速度深感自豪,但是北京的初创公司发展更快。
在北京,初创公司之间的激烈竞争比比皆是,有时候会采取比较粗暴的手段,通常是采取不道德的方式来赢得竞争。
对于企业家来说,极端的竞争是其次,主要驱动因素是消费者的接受率。新的手机app更新换代的速度比美国快得多,又迅速成为了明日黄花。新服务的改进多为消费者服务,因为他们是智能手机的主力。
在北京,一个大型初创公司的建立需要3-5年,美国则需要5-8年,因此,谁想成为具有优势的一方,就必须以最快速度赶超其他人。
企图寻找工作和生活的平衡,这在中国的初创公司是不可能实现的。
会议随时会有。我在北京有幸与小米的国际业务扩张负责人Hugo Barra进行会谈,小米是智能手机制造商,估价大概有450亿美元,是中国价值最高的初创公司。会议本来安排在晚上11点,但是由于其他会议的拖延,最终在午夜得以开始。会议结束之后Hugo还要赶6点半的航班。
在中国的初创公司,有一种叫“996”的企业工作文化。这意味着大多数员工的正常工作时间是早上9点到晚上9点,每周工作六天。如果你曾经以为硅谷有严苛的工作时间,那现在对比中国,再想一想。
对于创始人和高管来说,经常是早上9点上班,晚上11点下班,每周工作6.5天。对于那些忙得连自己的孩子都不知道在哪的优秀领导者来说,这可能并不是非常有效率和有用的工作模式但却是很常见的。
一个产品推出的前几周,团队会在一个酒店里进行闭关修炼。在那里,他们除了睡觉就是工作,全身心地投入到新产品推出前的准备中。虽然我不认为长时间的工作是衡量生产力的标准,但是我为这强大的驱动力所震惊。