“瘦身”后的华菱湘钢更高效

华菱湘钢在2015年主要依靠项目推动，看准哪些地方可以减人，实施了十大快赢项目达到目标，包括优化劳动组织、对一大批有条件的天车改遥控操作、提高信息化和自动化水平以大幅裁减值守性岗位等;2016年，则是发挥机制的导向作用，调动二级单位的主动性。哪些地方能减人出来，基层最清楚，也最有办法，早改革早受益，晚改就要受损失。

简评：改革的根本目的并不在于减了多少人，而是在于为企业提高了多少效率。改革总是牵扯到利益格局调整，障碍在所难免，排除需要智慧。机关部室的人员精减难度比较大，除了做深入细致的思想工作，绝大部分情况下采用竞聘上岗方式。华菱湘钢经过大规模精简后轻装上阵后的表现，值得期待。

辛国斌：从四方面推进钢铁业转型升级

“中国钢铁工业已进入了转型发展的关键时期，要从化解过剩产能，加快发展制造过程生产新模式，引领钢铁产品迈向中高端，不断提升国际化发展水平等四方面推进钢铁行业转型升级。”