无论是初创企业还是百年老店，面对瞬息万变的时代发展和市场环境，无不把“创新”作为企业发展的重要推动力，然而很多企业更容易让“创新”二字流于其混迹商圈的时尚标签，而难于形成有效的产品、服务和商业模式，究其原因，是很多企业尚未真正找到形成自身创新能力的好办法。

5月12日，指南创新（上海指南工业设计有限公司）在沪举办“解码创造力——S.LAB指南创新实验室揭幕日”活动。作为一家最初以工业设计在业内扬名的公司，指南创新经历了从工业设计1.0时代到用户洞察2.0时代的19年发展期，如今她推进了创新实验室3.0时代，希望凭借设计思维衍生而来的方法论为企业提供从“创意到落地”的培训项目，为企业发掘自身创新思维和创造能力保驾护航。

    “接触了很多客户之后，我们发现很多传统的生产制造类企业具备非常优质的资源、技术和生产能力，但是重资产的生产方法和保守的销售模式让他们在创新道路上困难重重；与此同时，很多年轻的初创企业怀揣核心技术，有开辟新市场的雄心，但少了有效的方法。S.LAB指南创新实验室要做的就是通过我们的培训、分享项目，把企业各个岗位的管理者调动起来，激发他们自身的能力，最终形成企业本身的创新力。更重要的是，我们可以将指南创新擅长的洞察、设计、孵化能力作为实验室项目的补给，和企业实现共创。”指南创新的创始人周佚说。

对于指南创新实验室的新晋合伙人金葛来说，他接触设计思维以及相关的研究方法已有多年经验，曾在设计思维先行公司IDEO任上海设计主管的他目前也是清华大学icenter创客空间、厦门大学火炬极客空间以及南京大学创新创业学院任创新教育导师。在金葛眼中，“创新”二字绝不是一个概念词汇，“这是一系列不断演变的具体方法和工具，用以激发企业创新能力，简单来说可分为三个具体方向：洞察力、想象力、行动力。洞察力是通过结合人类学式的深入研究和线上线下的行为数据在用户与场景中寻找创新的机会点；想象力则是左右脑齐动并利用专业的设计能力把产品和服务通过具象化方式呈现，并通过信息的反馈来验证假设；行动力是多做少说的执行能力，在快速的验证过程中及时调整、迭代甚至是转向。这些能力都是可以通过我们实验室的工作坊、和客户共创项目，以及共建创新中心来为企业实现。”

为企业客户发掘创新力并非轻而易举，需要科学的方法，也需要一线作战的经验，活动邀请到来自各行各业的嘉宾分享了创新心得。指南创新的英国联盟公司North Highland客户体验业务负责人Alex Iles介绍了其共同所属的Cordence Worldwide以联盟形式做全球咨询的创新业务模式，并肯定了S.LAB指南创新实验室在Cordence Worldwide联盟内部，甚至在全球的咨询行业极具有前瞻性的。随后，指南创新的多位合作伙伴进行了“中国OEM如何创新转型”这一话题的头脑风暴，南京大学创新创业学院院长黎怡杭、阿里巴巴参谋部副总裁余力、上海艾缇诺美容科技有限公司董事长、雅思电子创始人杨晓川、Yuneec昊翔无人机研发部总监徐骏、无限极研发总监马忠华参与了头脑风暴，大家就目前中国市场和国际商业环境做了分析，普遍认为中国OEM的转型更加需要企业自身勇于发现机会并增长活力。

活动当天，指南创新和Acetino欧缇诺美容仪进行了签约仪式并成为了其正式股东，后者是2015年在日本占领60%美容仪市场的中国制造商，这次合作和S.LAB的启动同步把指南创新推进到“与企业共创”的3.0时代。中国工业设计协会副会长、上海工业设计协会会长王日华和指南创新的投资方北极光创投的合伙人杨磊均到场致辞表示祝贺。

 

关于指南创新

    指南创新是上海指南工业设计有限公司旗下全新品牌。公司成立于1997年，经过19年的发展，从一家中国最早的工业设计公司，逐渐发展成为洞悉中国市场、兼具国际视野，业务覆盖创新咨询、创新设计、设计工程、投资孵化等全产业链的创新服务机构，定位于帮助技术、生产、制造类企业解决在创新过程中最复杂的问题。目前，指南创新正在全方位转型过程中，逐步以具前沿性、实验性的创新举措推出更多产品与服务。

免责声明：本文系转载自网络，发布本文为传递更多信息之用，另：本文仅代表作者个人观点，与本站无关。其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实， 对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作任何保证或承诺，请读者仅作参考，并请自行核实相关内容。