曾经是南四环边上的荒芜之地，在两年前绽放出一朵占地200亩的“世界之花”。这座历经千辛万苦诞生的世界之花假日广场曾被寄予挑起南城消费重任的厚望，但开业一年多来，这个总建筑面积约62万平方米、相当于3座西单大悦城体量的“巨无霸”却愈发萧条。如今，世界之花试图与巨头合作拉起人气，但要想担起南城“商业之花”的重任，世界之花还需一场革新。

商户撤离 “世界之花”凋零

时值正月，正当是消费旺季，世界之花假日广场却格外萧条，只偶尔有人经过。

耗时7年，榴乡桥西南建起了这座超大建筑。在开业之初，世界之花方面曾表示未来必能带来大量顾客，形成新商圈。但记者近日发现，广场中每层都有商铺闲置，就连一层临街位置的咖啡馆都大门紧闭，隔窗望去只能看见桌椅上的灰尘。广场二层商户主要为早教、游乐园，多家商铺大门紧闭。一家国际早教中心的玻璃门上张贴了没标注时间的闭店通知。“看到这么多机构撤走，真担心我女儿的英语班哪天也突然关了。”一位顾客说。

世界之花四层主要是餐饮业态和电影院，原本是每家商业综合体最吸引人流的区域。但狭长的餐饮区冷热不均，西侧已有至少6家餐厅停业。地下一层已引入盒马鲜生，但其他商铺仍处于闲置状态。招商部门称，地下一层还未招满商户，计划“等商户报名结束后再集体开业”。

大众点评根据每周人气公布的大兴区商场排行榜显示，虽然世界之花体量最大，但本周人气值只有1829，同在南城的西红门荟聚中心人气值为6260。

交通不便 经营理念落伍

“世界之花”本不该缺少客流——方圆4公里内有大红门锦苑小区、红星北里小区、清和园等20个小区。12公里外就是亦庄，聚集着大量中高端消费群体。2018年，大兴区全区居民人均消费支出28564元，同比增长8.3%，比全市居民人均消费支出增幅还要高出1.8个百分点，消费升级潜力巨大。

家住亦庄的张女士昨天第一次来世界之花，最大的感受就是交通不便：“下了公交又走了一段距离才到这儿，还是旧宫地铁站那边好，附近有好几个商场。”

旧宫地铁站附近的确是另一番景象。万科广场的“商家迎新春”活动仍在继续，创意棉花糖、糖葫芦、绿植盆景琳琅满目，一眼看去望不到空闲的店面。逛街的一般是全家老小，餐厅里也满满当当。

没有地铁直达是世界之花遇到的交通难题，从最近的地铁8号线和义站还要乘两站公交才到，从地铁宋家庄站和地铁旧宫站乘公交则分别需要5站和7站。为此，世界之花专门开辟了到附近小区并途经地铁站的公交购物专线，但车上的乘客并不多，刷公交卡收费2元，且无法使用老年卡。

“除去交通的因素，世界之花引入的品牌对消费者也缺乏足够的吸引力，整体的运营思路和业态规划还需要提升。”在北京商业经济学会常务副会长赖阳看来，这里没有让消费者感到惊喜的“网红”店铺，没有太多新奇好玩的体验，难以吸引更多南城居民前来消费。

大体量是当初的噱头，但也是负担。大众点评数据显示，面积只有世界之花三分之一的西单大悦城共有387个商户，而世界之花只有219个。西红门荟聚中心建筑面积30万平方米，但商户数量高达522个。相比较而言，世界之花里很多店铺的面积比中心城商业体里同品牌面积至少大一倍。赖阳说，这或许是由于商铺数量不够多，只能放大单店面积，但消费者逛街的乐趣在于不断发现各类新奇的店铺，“如果全是一目了然的大店，只会让消费者觉得腿脚疲惫。”

机会仍存 亟须重新策划

这样的经营现状让人们对世界之花的走向表示担忧。

公开资料显示，2010年4月，旧宫镇庑殿一村、庑殿二村、庑殿三村名下约200亩土地成为农村集体建设用地入市的试点项目。随后，旧宫镇政府与曾经成功运营大兴火神庙商业中心和那尔水晶城项目的北京金色凯盛投资管理公司签订合作协议，全权委托其经营。金色凯盛获得40年经营使用权，每年以固定收益形式向村民支付分红。

在开业之初，金色凯盛董事长冯玉良曾向媒体介绍，按照协议，公司平均每年向旧宫镇政府支付8000万元的经营收益。项目的租金应该可以覆盖每年需要支付的收益分红。

店铺的空置会影响收益。目前，世界之花也尝试调整经营思路，引入新的合作方。冯玉良公开表示：“包括阿里巴巴集团在内的很多商家都在与我方谈合作。”对于合作细节，世界之花方面表示，目前还在商谈中。而对此，阿里巴巴表示“不予置评”。

赖阳认为，和巨头公司合作属于锦上添花，但起不到根本性改变作用。世界之花运营方需要重新进行策划，围绕目标进行招商和业态组合。只有转型，才有望承载南城百姓的消费升级新需求。(记者 马婧 实习生 刘思敏)