时隔一个星期，“会展大王”邓鸿再次走入媒体聚光灯下。这一次，邓鸿的角色定位有了些许变化：作为融创附属控股公司的高管，现身融创中国康养品牌发布会现场，为其康养、文旅项目站台。

时隔一个星期，“会展大王”邓鸿现身融创中国康养品牌发布会现场，为其康养、文旅项目站台。

为融创文旅、康养站台

看得出来，对于此次并购后，来自政府、金融机构、媒体等层面的反馈，邓鸿都较为满意。他再次重申，双方合作跟谈恋爱一样，“一见钟情”“双方的基因与气味无法摆脱，其他人没有机会”。

在此基础上，他再次肯定了孙宏斌本人及融创这家企业。首先，在他看来，他跟孙宏斌双方作为企业家的格局相同，面向未来，对产业布局等重大问题上的看法相似，也有共同、清晰的战略目标，即把环球融创会展文旅集团环融平台做大，不仅让该资产包产生较好的经济价值，也更为看重，双方联手优势互补后产生迭代的效应。

其次，他也认可融创在品牌、资金实力和团队能力方面的优势。他称“融创是个巨无霸，以地产为核心，辐射与人们生活相关的领域，形成巨大的线下平台。”在这一平台内，他认为融创作为平台的构架者，其核心竞争力在于，能把优秀的公司、人才、资金吸引过来。

邓鸿表示，30多年来，他一直有个梦想：做线下的平台。而他以前所做的，是单个项目的操作模式在做，基于此，在他看来，将以前他所做的项目加入融创大平台后，可有更大的发展与用武之地。

吉林省会展业协会副会长李中闯认可地产与会展结合的发展路径。在他看来，这体现了资本为王的商业扩容特征，是企业产业链条整合运营的典型模式。

实际上，会展属于平台产业，也是产业黏性最大的产业形式，可以与任何产业无缝对接，行成产业会展。会展业三个特点：资源整合性、产业拉动性、效益综合性。

不过，会展不会孤立存在，必须依托和嫁接相关产业门类，如一产、二产和三产，现在又有新兴服务贸易业、高科技信息产业等新业态。因此，李中闯指出，会展是传统产业营销模式的必要补充，也是传统商业产业链的有效延伸和必然趋势，该收购和业务拓展，便是其中的一种发展战略。

“会展大王”

在成都，很多人知道邓鸿的名字，但很少有人认识他。甚至在会展圈，媒体也很少能有机会采访到他。通过公开资料及邓鸿自述，新京报记者大致整理了“会展大王”的商业发展路径。

邓鸿于1986年下海开始经商，1989年作为最早一批开发商进入房地产业务；1995年，携资从美国回国，以14亿元投资建设成都国际会展中心，还在附近投资建设了五星级酒店、餐馆以及商场，由此开始切入会展旅游业；1999年投资1.5亿元，建设亚洲最大艺术场馆之一的成都现代艺术馆；2001年开始，投资建设九寨天堂国际会议度假中心；随后，相继建设成都新国际会展中心、亚洲最大单体建筑环球中心等项目……

彼时，成都正力推会展经济。德国慕尼黑展览公司总裁门图特曾说：“如果在一个城市开一次国际会议，就好比有一架飞机在城市上空撒钱。”这种说法或许有些夸张，但在会展业普遍流传着这样一个结论：会展业具有1:9的产业带动效应。如果会展业的直接收入是1，其对交通、旅游、餐饮、住宿等相关产业的带动收入是9。基于此，会展业成为各地政府部门高度关注的议题。

成都也不例外。自2003年提出建设面向国际的“会展之都”的发展目标后，成都会展业便进入迅速发展时期，并不断动用大手笔完善硬件设施。2008年，中国贸促会将成都列为继北京、上海、广州之后，与大连一起，并称为“中国五大会展中心城市”。2010年，成都会展业发展办公室更名为成都市博览局，成为主管全市会展业发展的政府机构。

在此背景下，邓鸿名下的会展中心每年承办众多国内外展会，成为成都会展走向“会展之都”的强劲动力。据媒体报道，2004年，邓鸿被成都市政府授予“建设成都杰出贡献奖”，获奖理由是：“从1997至2004年，为成都带来240亿元直接经济收入”。据统计，7年间，成都国际会展中心共举办大小展览、会议1900多个。

在会展业内人士看来，邓鸿较为厉害的地方在于其运营旅游、会展的思维和能力，即借助会展中心，带动吃、住、行、娱乐等一系列配套，由此搭上文旅这一概念。而这是除大量土地储备外，吸引孙宏斌的又一大原因，用孙宏斌的原话便是“收购了一个老板，这个老板有情怀，有水平。”

不过，也有业内人士认为，邓鸿凭借文旅概念在全国范围内虽打造了不少知名项目，但公司的变现与盈利能力，与庞大的土地储备并不匹配。

资料显示，与融创达成此番交易的标的公司环球世纪和时代环球，虽拥有已确权土地储备2300万平方米以及未确权土地3500万平方米。但2019年前8个月，环球世纪营收14.81亿元，净利润5.03亿元；而时代环球营业收入1.67亿元，净利润-560.73万元。

值得一提的是，2013年后，邓鸿经历了一系列变动。两年后，沉寂多时的他再次成为媒体关注焦点。2016年，云南城投集团先后通过转让和增资一跃成为成都会展大股东，控股51%。2017年11月，云南城投拟以发行股份及支付现金向云南城投集团、邓鸿、赵凯、刘杨、尹红、邹全、柳林购买合计持有的环球世纪100%股权。这桩交易，最终还是无疾而终。

两个10万亿市场的机遇与挑战

在经历一系列商业沉浮以及与云南城投两年的并购拉锯战后，邓鸿为自己的商业王国寻找了融创这一大股东。

11月27日，融创中国斥资153亿元从云南城投集团手中购得环球世纪及时代环球各51%股权，交易完成后，环球世纪及时代环球将成为融创中国的间接附属公司，更名重组为环球融创会展文旅集团。

“孙宏斌正大力发展文旅板块，并且也是个具有理想主义色彩的企业家，说白了就是，两个人都有理想，并且理想有一致性。一个有钱一个需要钱，有钱的带着理想和缺钱的但有理想的合作。”会展业相关人士点评称。

邓鸿将此次与融创的并购，称之为“第三次创业”，他还强调，这次合作并非简单的买卖，而是代表了中国未来文化、旅游、会展领域一次大整合。

邓鸿指出，双方合作后，现有的一些项目可迅速落地，而他本人也可轻松很多，“可聚焦于自己的强项，配合老孙在新项目的拓展。”在具体进展方面，邓鸿透露，最近这几月，环球融创会展文旅集团内部跟孙宏斌一起，将资源一一打通。基于此，在他认为，“这次重组在产业融合上或开创一个有意思的时代”。

其中，在文旅板块，孙宏斌认为未来是拥有10万亿规模的市场，在此基础上，

他不无赞同地认为，“老邓建的是真正的小镇。”而邓鸿本人也强调，未来所做的文旅小镇，跟外界想象的有所不同，“是在历史和自然本体上创造一个新的这一时代的生活方式。”

实际上，对艺术痴迷、热爱画画的他，此前已把很多建筑视为艺术品在创作。比如新世纪环球中心，就被外界称为邓鸿的“乌托邦”。内部除了海洋公园，还有商业广场、酒店、娱乐场所、写字楼以及中央广场。

“我们小镇项目非常多，但每个项目都尊重当地文化、历史与生态，建筑上也寄存了当地传统，并赋予时代特点，这是一大超越。”邓鸿称，未来两三年后，会有一批人们耳熟能详的旅游目的地项目面市，在这些项目中，“水是灵魂”，在其个人职业生涯中，也可实现超越和颠覆。

鲜为人知的是，文旅投资热的背后，做好文旅产业并非易事。实际上，文旅是一个较为庞大的系统，涉及运营、土地开发等多个生态链，其中可承载的内容较多，而这也意味着不确定因素的增多。

而在会展板块，邓鸿本人并没有强调很多。跟文旅一样，孙宏斌认可会展行业，亦称其具有10万亿规模。“中国经济总量达到一定规模后，会议、会展需求非常大。原来小的要做大的，原来一个要做两个。将来不用去汉诺威，中国就是个巨大的市场。”

不过，会展运营而言，也并非易事。以会展中心为例，实际上，随着各省市掀起建馆热，造成了场馆之间竞争激烈的状况。因此，会展中心在经营内容、管理附加值方面，需探索同样面积的空间，哪种经营的效益更好。不仅如此，会展业对员工的综合素质较高，诸如创新能力、人际交往能力以及对行业的熟悉和了解等。

恰如李中闯所言，会展资本投入的回笼周期长，品牌孵化结果也充满着不确定性，对专业运营人才依赖性强，具有一定的风险。

不过，邓鸿也坦言，现在做文旅、会展、康养，短期内都是不怎么赚钱的，之所以还要布局，关键看的是更长远，5年、10年以后的事。”